Cambios en la reforma laboral que afectaran a los autónomos

La reforma laboral ha sido aprobada por el Congreso de los Diputados en una votación cargada de polémica pero que finalmente ha dado 'luz verde' al texto diseñado por el Ministerio de Trabajo con el 'ok' de los agentes sociales y que tiene ciertas implicaciones para los autónomos, especialmente los que tienen contratados a trabajadores a su servicio.

La asesoría especializada en autónomos Declarando ha realizado un análisis sobre los efectos de la reforma laboral en los profesionales por cuenta propia, con especial importancia en el apartado de la contratación, que sufre numerosos cambios.

Cambios en los contratos temporales

Se eliminan los contratos por obra o servicio al considerarse que son uno de los mayores focos de contratación fraudulenta, aunque se podrán mantener hasta seis meses después de la entrada en vigor de la reforma.

En paralelo, los contratos temporales se redefinen en dos modalidades: por sustitución del trabajador o por circunstancias de la producción, los que se realizan tanto en aumentos inesperados de la producción y permiten contrataciones de hasta seis meses prorrogables por otros seis como máximo como en aumentos previsibles de la producción, que solo permiten contrataciones de un total de 90 días y nunca continuados.

Se eliminan los contratos por obra o servicio al considerarse que son uno de los mayores focos de contratación fraudulenta, aunque se podrán mantener hasta seis meses después de la entrada en vigor de la reforma.

En paralelo, los contratos temporales se redefinen en dos modalidades: por sustitución del trabajador o por circunstancias de la producción, los que se realizan tanto en aumentos inesperados de la producción y permiten contrataciones de hasta seis meses prorrogables por otros seis como máximo como en aumentos previsibles de la producción, que solo permiten contrataciones de un total de 90 días y nunca continuados.

Cambios en los contratos formativos o de prácticas

Se crean dos modalidades, el contrato de formación en alternancia (compatible con estudios y válido hasta un máximo de dos años y 30 años de edad, con restricciones a la jornada y salarios mínimos del 60% el primer año) y el contrato de obtención de la práctica profesional (que no puede ser superior a un año).

A partir de ahora se obligará a los empresarios a informar a los trabajadores con estos contratos de la existencia de puestos vacantes (cuando existieran) y a darles la misma posibilidad de acceder a ellos que al resto de trabajadores.

Cambios en los contratos fijos discontinuos

La idea es priorizarlos ante los contratos temporales, por lo que se aplicarán ante situaciones como los trabajos estacionales o de temporada. Además, se considerará que el trabajador ha estado en la empresa durante todo el tiempo de la relación laboral a efectos de antigüedad (y no solo por el tiempo de servicios prestados).

Cambios en los ERTE y el mecanismo RED

Habrá exoneraciones del 20% en las cotizaciones a la Seguridad Social en el caso de los expedientes por causas económicas, técnicas, organizativas y de producción (ETOP) y los de fuerza mayor incluirán los casos que ya se han dado en pandemia de impedimentos o limitaciones a la actividad por orden gubernamental.

Por su parte, los ERTE del mecanismo RED podrán ser de dos tipos: para crisis económicas por un máximo de un año prorrogable a dos periodos extra de seis meses o para crisis sectoriales por seis meses prorrogables a un año.

Cambios en los convenios colectivos

La aplicación del convenio de empresa deja de tener validez frente al convenio colectivo en materia de salario: prima el segundo si ofrece mejores condiciones. Además, en caso de caducidad del convenio se recupera la ultraactividad, es decir, su vigencia hasta la existencia de uno nuevo.

Cambios en la subcontratación

Las empresas contratas y subcontratas se regirán por el convenio sectorial de la actividad a la que se dediquen y no por el empresarial, a no ser que las condiciones salariales del convenio empresariales sean mejores que las del convenio sectorial

 

The Bank of England raises rates twice in a month and a half to try to contain inflation

The Bank of England (BoE) started increasing the interes rate on December 16 and this Thursday did not want to miss the opportunity to raise the price of money again, for the second consecutive meeting, in an attempt to contain the inflation. The Monetary Policy Committee has raised interest rates by 25 basis points to 0.50%, after raising 15 points in December. This is the first time that it has raised the price of money in two consecutive meetings since 2004. The fight within the Committee has been intense, since four members would have preferred to raise rates by 50 basis points to 0.75%, compared to the five who have voted in favor of the increase of 25 basis points.
On the other hand, the Committee has also voted unanimously (there has been no dispute here) for the Bank of England to start reducing the stock of purchases of UK government bonds and stop reinvesting income from maturing assets.

It will also begin to reduce the stock of non-financial corporate bonds, by ceasing to reinvest maturing assets and through a sales program that will not be completed before the end of 2023, which should completely liquidate the stock of corporate bond purchases. In this way, the Bank of England gives the 'kick off' to its particular quantitative tightening (QT) with a net reduction of the balance sheet that includes this gradual sale of corporate bonds. This will drain some of the liquidity flooding the UK market.

A new era begins after the 895,000 million pounds in bonds accumulated during the last decade under quantitative easing (QE): 875,000 million in British public debt and 20,000 million in investment-grade corporate bonds. The BoE will immediately stop reinvesting profits from past due gilts, allowing more than £200bn to run out by 2025. 

La propuesta fiscal de los empresarios: rebajas en Sociedades, cotizaciones sociales, IRPF y simplificar el IVA

El conjunto de medidas tributarias de los empresarios conocidas ayer recogen una rebaja en la mayor parte de los tributos, con especial incidencia en IRPF y Sociedades, así como en las cotizaciones sociales, mientras que propone que se gane sencillez a la hora de que las pymes gestionen el pago de IVA.

Estas son las variadas propuestas por tributos.

Impuesto sobre sociedades

• Corregir al 100% la doble imposición de los dividendos.
• Se deben revertir los ajustes artificiales introducidos en la base imponible que obligan a tributar muy por encima del resultado contable. En concreto se deben evitar las actuales limitaciones a la deducción de gastos financieros, las limitaciones a compensación de bases imponibles negativas y la prohibición de deducir determinados deterioros de activos de inmovilizado o de cartera.
• Adicionalmente es necesario permitir la compensación retroactiva de bases imponibles negativas, al menos de manera temporal en escenarios de crisis económica.
• Los pagos a cuenta deben establecerse de forma que en ningún caso excedan de la cuota definitiva a pagar.
• La deducción fiscal por I+D+i debe potenciarse y corregirse la falta de seguridad jurídica que viene perjudicando gravemente el aprovechamiento de la deducción.
• Sobre el establecimiento de un tipo mínimo de gravamen, no es conveniente adelantarse a las iniciativas internacionales sobre la materia que actualmente se están impulsando.

Cotizaciones sociales

• Es imprescindible reducir las cotizaciones sociales empresariales siguiendo las recomendaciones de la Unión Europea. En España, las empresas tienen un tipo de cotización del 31,13%, frente a una media en la Unión Europea del 22,2%.

Impuesto sobre la renta

• Elevar los límites a partir de los cuales se aplican los actuales tipos marginales para adecuarlos a las prácticas habituales en nuestro entorno de la UE. En ningún caso, deben establecerse tipos marginales superiores al 50%.
• Tributación menor para la totalidad de rendimientos del ahorro, situando la tributación máxima por debajo del 20%.
• Revertir la reducción de los límites para las aportaciones a planes de pensiones y sistemas de previsión social introducidas en las leyes de Presupuestos Generales del Estado para el ejercicio 2021 y 2022.

Tributación patrimonial

• Se debe apostar por la corresponsabilidad fiscal de todas las comunidades autónomas y no solo las de régimen foral.
• Eliminar el impuesto sobre el patrimonio que constituye una excepción en el derecho comparado y que ha sido suprimido en la mayoría de los países por sus efectos nocivos sobre la economía. En el caso de mantenerse el impuesto sobre patrimonio debe establecerse un escudo fiscal, por el que nunca se tribute más de un 50% de la renta como suma de las cuotas de renta y patrimonio.
• Adecuar el impuesto sobre sucesiones al que rige en Europa, para garantizar el contenido esencial del derecho constitucional a la propiedad y a la herencia. Se debería establecer un tipo máximo del 15% de gravamen.
• Mejorar el régimen específico de la empresa familiar.

Fiscalidad medioambiental

• El establecimiento de un tributo medioambiental no puede dar lugar a supuestos de doble imposición, por lo que no deben configurarse nuevos hechos imponibles análogos o similares a los de otros tributos vigentes, respetándose siempre el marco tributario preexistente. Las comunidades han creado hasta 85 impuestos lo que provoca una elevada dispersión normativa.
• Cualquier iniciativa tributaria de carácter medioambiental deberá estar sometida con carácter previo a su aprobación, a trámite de información pública a las organizaciones empresariales más representativas.
• La fiscalidad medioambiental no debe tener como principal finalidad la recaudación, sino reducir las prácticas contaminantes.
• Los tributos medioambientales no deberían gravar actividades que perjudiquen el medio ambiente en la medida en que los daños resulten cubiertos o permitidos por otros instrumentos (cánones, derechos, permisos, sanciones, etc.).

Tributación de la economía digitalizada

• El diseño de unas nuevas reglas de tributación internacional que cubran la realidad de las nuevas formas de negocio surgidas con la economía está siendo considerado en un ámbito supranacional (Unión Europea y OCDE), por lo que anticipar decisiones por parte de nuestro país fuera de un marco internacional más amplio agrava los riesgos de deslocalización y dificulta los procesos de inversión.
• Es un error la introducción unilateralmente en nuestro país un impuesto sobre determinados servicios digitales que, en su redacción actual, grava también servicios que han tributado íntegramente en España en concepto de impuesto sobre sociedades por lo que se produce un claro supuesto de doble imposición económica.

Actividades emergentes

• Establecer tipos impositivos reducidos e incentivos fiscales a la actividad emprendedora durante los primeros ejercicios de actividad, especialmente cuando los beneficios obtenidos por dicha actividad sean reinvertidos en la misma
• Eliminar los obstáculos estructurales que dificultan el crecimiento empresarial, en especial los relativos a diferencias en la tributación, costes de cumplimiento o diferentes niveles de exigencia en la supervisión del cumplimiento tributario.
• Habilitar un marco competitivo de incentivos a la financiación de las actividades emprendedoras.

Impuesto sobre el valor añadido

• Las obligaciones impuestas a las pymes en relación con el IVA deben simplificarse. El régimen de franquicias del IVA por el que no se hace declaración, se debería establecer ya a corto plazo con un umbral mínimo a los 50.000 euros.
• Debe facilitarse la recuperación del impuesto sobre el valor añadido de las facturas impagadas.

Imposición local

• En el IBI, el valor catastral, que es su base imponible, debe acomodarse a la realidad inmobiliaria actual de una forma dinámica, para que nunca supere la referencia del 50% del valor estimado de mercado.
• En el impuesto sobre actividades económicas, es necesario ampliar el límite actual para las personas jurídicas exentas de este tributo. La cifra actual de 1 millón de euros del importe neto de su cifra de negocios debería elevarse hasta los 5 millones de euros.
• En el impuesto sobre construcciones, instalaciones y obras se deben clarificar los elementos que entran en la base del impuesto, evitando incluir en la misma los elementos, equipos e instalaciones que sean consustanciales a la realización y destino o función de la construcción, instalación u obra de la que se trate.

THE FISCAL PRESSURE OF COMPANIES IN SPAIN IS 4 POINTS HIGHER THAN THAT OF THE EU

The tax pressure on companies in Spain is up to almost four points higher than the media in the European Union (EU). According to recently published GDP and collection data for 2021, the business tax burden in 2021 increases to 12% of GDP. And all this even without considering the differential that the shadow economy means, since, if we take this factor into account, the corporate tax burden in Spain would be 15% compared to 11.1% in the EU. In 2018, the corporate tax pressure in Spain was 11.1% of GDP compared to 9.6% of the average for the economy. This is highlighted in the White Paper for Tax Reform in Spain presented by the Institute of Economic Studies (IEE).

Specialists in tax matters do not see room to collect more through increases in the Corporation Tax. "Compared to the countries around us, the tax burden borne by our companies is very high, and we have a Corporate Tax comparable to that of the EU, so a reform is not feasible to obtain relevant increases in tax collection for this concept", explain the IEE economists in the White Paper. In 2018, in Spain, companies contributed 31.9% of total public revenue, while in the EU, on average, companies only contributed 24.6% of total revenue.

The IEE maintains that the maximum applicable marginal rates of personal income tax in Spain are already above the average values ​​of the EU, which can introduce significant distortions in the decision-making of agents, since they face the threat of very high tax rates. that discourage their propensity to increase their income. In addition, in average data from the EU, the maximum marginal applies to a salary 4.1 times the average salary, while in our country the maximum marginal applies to a salary 2.8 times the average, so the fiscal effort is in May. 

LA PRESIÓN FISCAL DE LAS EMPRESAS EN ESPAÑA SUPERA EN 4 PUNTOS A LA DE LA UE

La presión fiscal sobre las empresas en España supera hasta en casi cuatro puntos a la media de la Unión Europea (UE). Según los datos de PIB y recaudación para 2021, recientemente publicados, la presión fiscal empresarial en 2021 crece hasta el 12% del PIB. Y todo ello incluso sin considerar el diferencial que significa la economía sumergida, ya que, si tenemos este factor en cuenta, la presión fiscal empresarial en España sería de un 15% frente al 11,1% de la UE. En 2018, la presión fiscal empresarial en España era del 11,1% del PIB frente al 9,6% de la media. Así lo destaca el Libro Blanco para la Reforma Fiscal en España presentado por el Instituto de Estudios Económicos (IEE). Sin embargo, Unidas Podemos propone una nueva subida de impuestos a empresas y grandes fortunas, al margen del grupo de expertos del Ministerio de Hacienda, dirigido por su socia de Gobierno, la ministra María Jesús Montero. Podemos exige subidas en Sociedades para las grandes empresas y espera recaudar 50.000 millones de euros con esta reforma. "Esto supondría una contracción de la actividad económica de ocho puntos del PIB y una caída de 1,3 millones de empleos", apunta Gregorio Izquierdo, director general del IEE.

Por su parte, los especialistas en materia fiscal no ven margen para recaudar más a través de subidas en el Impuesto sobre Sociedades. "En comparación con los países de nuestro entorno, la carga fiscal que soportan nuestras empresas es muy elevada, y tenemos un Impuesto sobre Sociedades homologable a los de la UE, por lo que no es viable una reforma para obtener aumentos relevantes de recaudación tributaria por este concepto", explican los economistas del IEE en el Libro Blanco. En 2018, en España, las empresas aportaron el 31,9% del total de ingresos públicos, mientras que en la UE en promedio las empresas solo aportan el 24,6% del total de recaudación. De igual modo, según demuestran los datos de la Agencia Tributaria en su informe anual de recaudación -y frente a lo que manifiesta Podemos en su propuesta- las grandes empresas aportan un alto porcentaje de la base imponible del impuesto, de hecho, los grupos fiscales consolidados aportan más del 38% de las bases imponibles y cuotas del impuesto.

Además del alza en Sociedades, Unidas Podemos pide incluir más tramos en el IRPF a partir de rentas superiores a los 120.000 euros y rebajar el IVA al tipo superreducido a los productos de higiene femenina, peluquerías y productos veterinarios. En el IRPF, la propuesta del grupo confederal pasa por acercar el gravamen al que se somete al ahorro a la base imponible general y reforzar la progresividad del impuesto, incluyendo nuevos tramos con mayores tipos para rentas superiores a los 120.000 euros.

El IEE sostiene que los tipos marginales máximos aplicables del IRPF en España están ya por encima de los valores medios de la UE, lo que puede introducir distorsiones importantes en la toma de decisiones de los agentes, puesto que enfrentan la amenaza de tipos impositivos muy altos que desincentivan su propensión a aumentar sus ingresos. Además, en datos promedio de la UE, el marginal máximo se aplica para un salario 4,1 veces el salario promedio, mientras que en nuestro país el marginal máximo se aplica a un salario de 2,8 veces del promedio, por lo que el esfuerzo fiscal es en mayo.

POR PRIMERA VEZ EN 11 MESES LA INFLACION BAJA 5 DECIMAS ESTE ENERO

La inflación ha dado el primer respiro a los hogares españoles en casi un año completo. Aunque los precios son un 6% más caros que hace 12 meses, según el dato publicado por el INE, el ritmo de subida ha frenado por vez primera desde febrero de 2021. Un año que terminó con un IPC del 6,5%, medio punto menos que a cierre de enero. En todo caso, al 6% actual la inflación sigue en niveles nunca vistos desde hace décadas.

En ese plazo España ha pasado de mantener congelados los precios (0% interanual en febrero de 2021) a la mayor subida desde los primeros años 80. Una evolución sin precedentes que obedece a la combinación del efecto de la comparativa con la recesión de 2020 (que acentuó las subidas de precios un año después) con, especialmente, el ascenso en vertical de los precios de la energía eléctrica. En este mes de enero los precios de la luz han contribuido a contener la inflación, según las estimaciones del INE, que destaca que los precios de la luz han tenido una contribución negativa a la inflación.

Aunque el precio medio del megavatio hora en el mes de enero ha superado los 200 euros, se ha abaratado respecto a diciembre. Y en enero de 2021, el mes de la tormenta Filomena, se encareció más de un 50% sobre el cierre de 2020 hasta el entorno de los 60 euros. Así, aunque la luz sea mucho más cara que el año pasado, el ritmo de ascenso se ha frenado, como refleja el IPC.

Con todo la inflación subyacente, que no tiene en cuenta los elementos más volátiles como energía o alimentos, escaló tres décimas hasta el 2,4%. Lleva avanzando a un ritmo constante de entre tres y cuatro décimas al mes desde que en agosto empezó la crisis eléctrica. En términos mensuales, los precios han caído el 0,5%, frente al +1,2% del mes anterior. Es la primera vez desde julio que el IPC mensual resulta negativo.

Los institutos económicos prevén que la inflación permanezca alta durante buena parte del año para aflojar en el tramo final, cuando la comparación de los precios se realizará sobre niveles de partida más altos. Este fenómeno, en todo caso, no se producirá al menos hasta marzo, dado que el IPC saltó en marzo de 2021 del 0% al 1,3% (subida a su vez derivada de la paralización de la economía en marzo de 2020). Las previsiones de consenso del panel de Funcas apuntan a un IPC medio en el año del 3,5%, pero terminando el ejercicio en el 1,2%.

La legislación nacional que obliga a los residentes fiscales en España a declarar sus bienes o derechos situados en el extranjero es contraria al Derecho de la Unión

Hoy, día 27 de enero de 2022, se ha ganado la batalla contra el modelo 720 con la publicación de la sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea en el asunto C-788/19,  finalizando la lucha contra la obligación informativa de declaración de bienes y derechos situados en el extranjero, al declararla contraria al Derecho Comunitario.

El TSJUE en la referida sentencia, publicada hoy, declara que en relación con la legislación del modelo 720:

España ha incumplido las obligaciones que le incumben en virtud del principio de libre circulación de capitales al disponer que el incumplimiento o el cumplimiento imperfecto o extemporáneo de la obligación informativa relativa a los bienes y derechos situados en el extranjero tiene como consecuencia la imposición de las rentas no declaradas correspondientes al valor de esos activos como «ganancias patrimoniales no justificadas», sin posibilidad, en la práctica, de ampararse en la prescripción.

España también ha incumplido las obligaciones que le incumben en virtud de la libre circulación de capitales al sancionar el incumplimiento o el cumplimiento imperfecto o extemporáneo de la obligación informativa con una multa proporcional del 150 % del impuesto calculado sobre las cantidades correspondientes al valor de los bienes o derechos poseídos en el extranjero. Esta sanción puede acumularse con multas de cuantía fija que se aplican a cada dato o conjunto de datos omitidos, incompletos, inexactos o falsos que deban incluirse en el «modelo 720». La obligación de presentación del «modelo 720» y las sanciones derivadas del incumplimiento o del cumplimiento imperfecto o extemporáneo de dicha obligación, que no tienen equivalente en lo que respecta a los bienes o derechos situados en España, establecen una diferencia de trato entre los residentes en España en función del lugar de localización de sus activos.

El legislador español incumplió asimismo las obligaciones que le incumben en virtud de la libre circulación de capitales al sancionar el incumplimiento o el cumplimiento imperfecto o extemporáneo de la obligación informativa relativa a los bienes y derechos situados en el extranjero con multas de cuantía fija cuyo importe no guarda proporción alguna con las sanciones previstas para infracciones similares en un contexto puramente nacional y cuyo importe total no está limitado.

Los autónomos abordarán implantar en seis años la cotización según ingresos a propuesta de UPTA

Ayer se celebró una nueva mesa de diálogo social en la que la participaban  Seguridad Social y las asociaciones de autónomos para negociar cómo reformar su sistema de cotización. A pesar de ser “productivo” para el Gobierno terminó “sin grandes avances” para el resto de negociadores.

Como novedad, ayer se abordó la posibilidad, planteada por UPTA y UGT de acortar de nueve a seis años el plazo para implantar el nuevo modelo, siempre empezando en enero de 2023. La propuesta, que también podría ser secundada por Uatae, según fuentes de la negociación, concentraría en los tres primeros años la rebaja de las cotizaciones para los que ingresan menos de 1.125 euros al mes, y el mayor aumento de la cuota para los que tienen rendimientos netos (ingresos menos gastos fiscalmente deducibles) superiores a esa cantidad. Si bien, ayer acordaron que esta cuestión se debatirá, como el resto, en próximos encuentros a los que acudirán con nuevas propuestas.

El principal cambio respecto al actual sistema será que los autónomos dejarán de poder elegir su base de cotización y, por tanto, sus aportaciones al sistema de pensiones, y pasarán a pagar sus cuotas en función de sus ingresos reales. Precisamente, la acotación de lo que se considerarán ingresos reales es una de las cuestiones que ha llevado a la asociación de autónomos ATA a no haber presentado aún su propuesta, a pesar de que sí firmaron el acuerdo para negociar este cambio de modelo. La vicepresidenta de ATA, Celia Ferrero, reclamó al Gobierno los datos desglosados de las declaraciones de los autónomos para poder elaborar su propuesta de tramos de cotización. “Nos han trasladado que han mantenido otra reunión con la Agencia Tributaria para intentar solventar uno de los grandes obstáculos: que los ingresos reales sean de verdad reales, y que la determinación de los rendimientos sirva para la configuración de los tramos y para la regularización”, explicó Ferrero.

ASÍ SE COTIZA EN EUROPA

El Consejo General de Agentes Comerciales de España se quejó ayer de que, con la reforma de la cotización que propone el Gobierno para los autónomos, un agente comercial que gane 3.000 euros al mes pasará a pagar por cotizaciones 860 euros mensuales, frente a los 294 euros actuales. Así, explicaron que Italia no tiene cuota fija mensual y los autónomos solo pagan el impuesto de la renta en función de sus ingresos. En Alemania se paga una cuota de 140 euros, a los que se suman entre 150 euros y 240 euros de seguro médico obligatorio. En Portugal se paga sobre los ingresos anuales, que dependiendo del nivel de protección elegido, va de un tipo del 25,4% al 32%. Y en Reino Unido se abona una cuota de 14 euros si no se sobrepasan los 600 euros de ingresos y otra de 58 euros.

How two companies in Spain moved to a four-day week without cutting salaries

 Is it possible to introduce a four-day work week in Spain without pay cuts? Last year, the telecoms giant Telefónica and the fashion brand Desigual announced their decision to offer a third day of rest a week, but the measure was somewhat misleading: the deal involved a salary reduction at both companies.

But two tech companies are truly offering a shorter work week without any salary cuts. Two years ago Software DELSOL, a software developer from Jaén (Andalusia) that employs 185 people, became Spain’s first business to adopt a 36-hour week without reducing workers’ pay. It was followed in September of last year by a German software manufacturer called CIB Group, which has branches in Valencia and Las Palmas de Gran Canaria.

While the result of this initiative in Spain is still unclear, success has been reported in other countries. The Japanese division of Microsoft ran a month-long trial in August 2019 and productivity grew nearly 40%, the company reported.

“It is still too early to extract specific data,” said Yolanda Roca, spokesperson for the marketing department at CIB Group. “But we haven’t seen any negative effects on productivity, which may in fact have increased. The company has noticed a drop in absenteeism during working hours for private matters or medical appointments, since employees now try to do these things on Fridays.”

Roca added that their four-day policy is also attracting a lot of new job candidates. “There’s been a noticeable increase in job applications,” she said. In a recent news release, CIB Group CEO Ulrich Brandner said he was aware that not all companies can easily introduce such a model, but that it should quite feasible for software developers.

Company officials at Software DELSOL have more conclusive evidence after two years of experimentation with the shorter work week. “The experience has been positive,” said Ana Arroyo, head of People Selection and Development. The program required an investment of €420,000 and a 20% staff increase, she explained. “Absenteeism fell 20% the first year because people stopped using company hours for personal errands. It has also improved camaraderie and commitment to the company.” According to Arroyo, sales have been growing by an annual 20% since the four-day week was adopted.

A recent study carried out in Iceland with 2,500 workers on reduced working weeks of 35 to 36 hours and no salary cuts showed similar or improved productivity and lower stress levels among the staff.

Turismo, el año de la recuperación

En FITUR 2022 es el año en el que se demuestra la seguridad, resistencia y liderazgo de España en el sector turístico, tras dos años de pandemia.

Un punto de partida para que 2022 sea el año de la recuperación del turismo y para que el sector de pasos firmes para desplegar todo su potencial y continuar con su  transformación y que le permita afrontar desafíos como la lucha contra el cambio climático, la digitalización o el desarrollo de un modelo inclusivo y sostenible, tanto social como medioambientalmente.

Las empresas turísticas españolas han demostrado su capacidad para resistir y adaptarse a un contexto muy difícil. Pero llegan también cansados del esfuerzo que ha supuesto y asumiendo que todavía existe cierta incertidumbre; un elevado endeudamiento que debilita su músculo financiero; y una escasez de capital humano.

Con todo, las perspectivas para 2022 son esperanzadoras. Las olas de infecciones se están superando sin restricciones a la movilidad ni limitaciones a la actividad tan estrictas como antes gracias a la vacunación y a herramientas útiles como el certificado digital de la UE.

La rápida recuperación del sector en el momento en el que se han levantado las restricciones permite mirar al futuro con más confianza. En 2022, esperamos que la consolidación del turismo doméstico y de la UE y la recuperación de los mercados británico y americano permitan que el PIB turístico en España alcance el 88% de los niveles de 2019 y que la mayoría del sector vuelva a ser rentable. La industria turística confirmará, así, su sostenibilidad a largo plazo y su papel como motor de crecimiento destacado.

Pero para que la recuperación se consolide y el sector crezca con solidez, desde CEOE creemos que hay que seguir trabajando en aspectos esenciales.

Por un lado, en una mayor colaboración público-privada. El turismo debe estar en el centro de las políticas económicas y la colaboración más eficaz tiene que ser la de un trasvase de conocimiento privado al ecosistema público.

Por otro, en un uso eficaz e inteligente de los fondos de europeos, que tienen que llegar a las empresas. Y CC AA y entidades locales tienen que acompañarlas en su modernización y en la mejora de la competitividad para completar la transformación del sector.

AID FOR THE DIGITALIZATION OF COMPANIES

 The amount depends on the number of employees:

< 3 employees: €2,000

3-9 employees: €6,000

10-49 employees: €12,000

At the moment there is no call. Most likely, the call for companies with 10-49 employees in February, and for the other two sections throughout the year.

These aids are instrumented through digital bonds. There will be a series of digitizing companies (that have adhered to the program) and that are the ones that will provide the services (you cannot receive help and hire just anyone). The beneficiary signs a contract with the digitizing company and once the service has been provided and it has been verified that it meets the requirements, the digitizing company will collect the amount directly (the beneficiary does not see the money).

There will also be the figure of the voluntary representative who, with prior authorization from the beneficiary, will take steps to obtain the subsidy.

To request the aid, you must enter this website: www.acelerapyme.es

It is necessary to register and carry out (compulsory to request help) the self-diagnosis test.

These grants are designed for a duration of 12 months. For example, web positioning for 12 months. They will carry out checks at the time of implementation of the subsidized solution and at the end of the 12-month period (to verify that it continues to work)


Among the catalog of services that are subsidized:
Virtual office
electronic commerce
social media management
secure communications
Business intelligence and analytics

Website and positioning

cybersecurity




Electronic bill


Process management

Among the catalog of services that are subsidized:

Website and positioning

cybersecurity

Virtual office

electronic commerce

social media management

Electronic bill

secure communications

Process management

Business intelligence and analytics

AYUDAS PARA DIGITALIZACIÓN DE EMPRESAS

 El importe depende del número de empleados:

< 3 empleados: 2.000 €

3-9 empleados: 6.000 €

10-49 empleados: 12.000€

Por el momento no hay ninguna convocatoria. Lo más probable es que la convocatoria para empresas de 10-49 empleados en febrero, y para los otros dos tramos a lo largo del año.

Estas ayudas están instrumentalizadas mediante bonos digitales. Habrá una serie de empresas digitalizadoras (que ha adhieren al programa) y que son las que prestarán los servicios (no se puede recibir a ayuda y contratar a cualquiera). El beneficiario firma un contrato con la empresa digitalizadora y ésta, una vez se ha prestado el servicio y se ha comprobado que cumple los requisitos, cobrará el importe directamente (el beneficiario no ve el dinero).

También existirá la figura del representante voluntario que, previa autorización del beneficiario, realice las gestiones para obtener la subvención.

Para solicitar la ayuda hay que entrar en esta web: www.acelerapyme.es

Es necesario registrarse y realizar (obligatoriamente para solicitar la ayuda) el test de autodiagnóstico.

Estas ayudas están pensadas para una duración de 12 meses. Por ejemplo, posicionamiento web durante 12 meses. Realizarán comprobaciones en el momento de implantación de la solución subvencionada y al finalizar el periodo de 12 meses (para verificar que sigue funcionando)

 

Entre el catalogo de servicios que se subvencionan:

Página web y posicionamiento

Ciberseguridad

Oficina virtual

Comercio electrónico

gestión de redes sociales

Factura electrónica

Comunicaciones seguras

Gestión de procesos

Inteligencia empresarial y analítica

Las personas solicitantes del bono al alquiler deberán llevar tres meses trabajando o acreditar un contrato de seis meses

El Gobierno ha publicado este miércoles en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el real decreto que explica detalladamente el bono al alquiler, una ayuda de 250 euros mensuales durante dos ejercicios para los jóvenes de entre 18 y 35 años que cumplan una serie de requisitos. Entre ellos se encuentra la obligación de contar con una cierta estabilidad económica. Así, los que receptores de esta ayuda tendrán que acreditar una vida laboral de al menos tres meses previos a la solicitud o asegurar una fuente de ingresos que dure, como mínimo, seis meses desde el momento de la petición.

Por lo general, además de la edad, los solicitantes tendrán que justificar que sus ingresos anuales, ya sea por rentas del trabajo o por actividades empresariales o profesionales, no superan los 24.318 euros, tres veces el Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples (Iprem). Sin embargo, también tendrán que hacer ver que sus ingresos se hacen de forma "regular". Por ello, habrá que "acreditar una vida laboral de, al menos, tres meses de antigüedad, en los seis meses inmediatamente anteriores al momento de la solicitud, o una duración prevista de la fuente de ingresos de, al menos, seis meses contados desde el día de su solicitud", detalla el texto publicado en el BOE.

Cuanto afectará a los autónomos la subida de las cotizaciones para pagar las pensiones

 

El nuevo sistema elevará la cuota de autónomos unos seis euros. El cálculo es orientativo porque en 2023, cuando empezaría a aplicarse el mecanismo de equidad, el Gobierno prevé cambiar el sistema de cotización de los autónomos.

El incremento de la cotización a la Seguridad Social de 0,6 puntos entre 2023 y 2032 pactado recientemente entre el Gobierno y los sindicatos con el rechazo patronal, para costear parte del incremento de gasto que supondrán las jubilaciones de los nacidos en el baby boom, no solo afectará a los 16,35 millones de asalariados y a sus empleadores sino que también los 3,3 millones de trabajadores autónomos tendrán que abonar este aumento en su cuota.

Hasta el momento, el debate público se había centrado en los costes que supondrá esta sobrecotización, temporal, contingente y finalista –como le gusta recordar a los responsables de la Seguridad Social– para empresarios y trabajadores asalariados, pero según confirman desde la Administración, también los trabajadores por cuenta propia experimentarán un nuevo aumento en el tipo de su base de cotización.

El Tribunal Supremo considera fiscalmente deducibles los intereses de demora derivados de liquidaciones dictadas bajo el TRLIS y restringe la interpretación del art.15 LIS sobre gastos por actuaciones contrarias al ordenamiento jurídico

El Tribunal Supremo acaba de confirmar la deducibilidad en el Impuesto sobre Sociedades de los intereses de demora derivados de liquidaciones dictadas por la Administración tributaria en un supuesto de hecho en que resultaba de aplicación el art. 14 del Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades. Asimismo, desliza importantes comentarios en relación con la correcta intelección de la letra f) del artículo 15 de la LIS actualmente vigente que, si bien no forman parte de la ratio decidendi del fallo jurisdiccional, sí pueden ser considerados relevantes obiter dicta, con profundas consecuencias, por ejemplo, sobre la deducibilidad de las retribuciones de los administradores.

Pronunciamientos administrativos discrepantes: DGT vs TEAC La DGT, en consultas reiteradas, se ha inclinado por considerar deducibles los intereses de demora, tanto con la LIS de 1995 (Consultas de 23 de diciembre de 1997, núm. 2669/1997 y de 13 de mayo de 2004, núm. 1226/2004) como con el TRLIS de 2004 (Consulta de 27 de marzo de 2015, V0989/2015) y con la Ley actual (Consultas de 21 de diciembre de 2015, V4080/2015 y de 15 de febrero de 2016, V0603/2016). Desde la entrada en vigor de la Ley 43/1995, el criterio mantenido por ese Centro Directivo es que los intereses de demora no tienen la condición de donativo o liberalidad, por cuanto no existe por parte de la entidad el animus donandi o la voluntariedad que requiere la donación o liberalidad, toda vez que estos intereses vienen impuestos por el ordenamiento jurídico. El TEAC, al contrario que la DGT, sí modificó su criterio a raíz de la Sentencia del Tribunal Supremo de 25 de febrero de 2010. En un principio se había manifestado claramente a favor de la deducibilidad de los intereses de demora, incluso en relación con la Ley 61/1978, pudiéndose citar las Resoluciones de 25 de octubre de 2007, R.G. 3103/2005 y 30 de marzo de 2006, R.G. 2152/2003. Sin embargo, este criterio fue revisado como consecuencia de la STS de 25 de febrero de 2010, considerando aplicable la doctrina que contenía también a la normativa posterior a la Ley 61/1978, por lo que el TEAC pasó a negar la deducibilidad de los intereses de demora. Así, en la Resolución de 23 de noviembre de 2010, R.G. 2263/2009modifica su criterio como consecuencia del pronunciamiento del TS, para acabar negando su deducibilidad. De igual modo, la Resolución de 7 de mayo de 2015, R.G. 1967/2012. Ante esta contienda, con tremendas repercusiones prácticas pues los criterios -en este caso contrarios- de ambos órganos -DGT y TEAC- vinculan a los órganos de aplicación de los tributos, la AEAT reaccionó publicando un informe dirigido a aclarar la aplicación en sus actuaciones de comprobación de uno u otro criterio. Así, este Informe de la Subdirección de Ordenación Legal y Asistencia Jurídica del Departamento de Inspección de 7 de marzo de 2016, se alinea con el criterio de no deducibilidad sostenido por el TEAC. No obstante, en relación con los intereses suspensivos el informe concluye que deben estimarse deducibles. El citado informe resultaba exclusivamente aplicable a los intereses de demora devengados al amparo de la Ley 43/1995 y del TRLIS de 2004. Casi un mes después, el 4 de abril de 2016, la DGT publicó una Resolución en la que confirmaba su criterio a favor de la deducibilidad de los intereses de demora, apoyándose en la normativa contenida en la Ley 27/2014 y manifestando que no existía contradicción entre la doctrina del TEAC y la mantenida por la misma DGT en sus consultas vinculantes, pues se proyectan sobre normativas diferentes: aquella sobre la normativa anterior a la Ley 27/2014 y el criterio de la DGT sobre la normativa actualmente vigente. Por tanto, hasta el día antes de la existencia de este pronunciamiento del TS, los puntos sobre los que no existía fricción eran los siguientes: • La jurisprudencia ha dejado sentado que antes de la reforma del impuesto de 1995, con la Ley 61/1978, los intereses de demora liquidados por la Administración no eran deducibles en el IS. • Por otro lado, con la ley actual del IS los gastos por intereses de demora son deducibles, pues así lo ha interpretado la DGT con carácter vinculante para todos los órganos de la Administración tributaria. Entre una y otra normativa, el periodo que abarca desde 1996 a 2014, en el que la regulación básica del impuesto estaba constituida primero por la LIS de 1995 y después por el TRLIS de 2004, se mantenía la duda – que ahora el TS despeja- pues tanto el TEAC como diversos Tribunales Superiores de Justicia sostenían que los intereses de demora registrados como gastos en ese periodo no son fiscalmente deducibles. 

Reglamento de Auditoría de Cuentas,Real Decreto 2/2021.

Desde hace unos días es aplicable un nuevo régimen sancionador del incumplimiento de la obligación de depósito de cuentas, modificándose de manera apreciable la situación existente hasta ahora. Con arreglo a lo establecido en la disposición final segunda del Real Decreto 2/2021, de 12 enero, la entrada en vigor del nuevo régimen se ha producido el día 31 de enero de 2021, al haberse publicado la norma en el B.O.E. del día anterior.

Desarrollo del artículo 283 de la Ley de Sociedades de Capital Mediante la aprobación de estas disposiciones, contenidas en el nuevo Reglamento de Auditoría de Cuentas (“RAC”), se procede a desarrollar lo establecido en el artículo 283 de la Ley de Sociedades de Capital. En dicho precepto se establece que el incumplimiento por el órgano de administración de la obligación de depositar en el Registro Mercantil, dentro del plazo establecido, los documentos constitutivos de las cuentas anuales, dará lugar a la imposición a la sociedad de una multa por importe de 1.200 a 60.000 euros por el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC). A su vez, el precepto establece que cuando la sociedad o, en su caso, el grupo de sociedades tenga un volumen de facturación anual superior a 6.000.000 de euros, el límite de la multa para cada año de retraso se elevará a 300.000 euros. Plazo total para resolver y notificar la resolución en el procedimiento sancionador Según la disposición adicional undécima, apartado 1, del nuevo RAC, el plazo total para resolver y notificar la resolución en el procedimiento sancionador regulado en el artículo 283 de la Ley de Sociedades de Capital será de seis meses a contar desde la adopción por el Presidente del ICAC del acuerdo de incoación, sin perjuicio de la suspensión del procedimiento y de la posible ampliación de dicho plazo total y de los parciales previstos para los distintos trámites del procedimiento, según lo establecido en los artículos 22, 23 y 32 de la Ley 39/2015, de 1 de octubre. Determinación del importe de la sanción El artículo 283.2 de la Ley de Sociedades de Capital establece que la sanción a imponer se determinará atendiendo a la dimensión de la sociedad, en función del importe total de las partidas del activo y de su cifra de ventas, referidos ambos datos al último ejercicio declarado a la Administración tributaria. A tales efectos, según la disposición adicional undécima, apartado 2, del nuevo RAC, los criterios para determinar el importe de la sanción, de conformidad con los límites establecidos en el artículo 283 de la Ley de Sociedades de Capital, serán los siguientes: • La sanción será del 0,5 por mil del importe total de las partidas de activo, más el 0,5 por mil de la cifra de ventas de la entidad incluida en la última declaración presentada ante la Administración Tributaria, cuyo original deberá aportarse en la tramitación del procedimiento. • En caso de no aportar la declaración tributaria citada en la letra anterior, la sanción se establecerá en el 2 por ciento del capital social según los datos obrantes en el Registro Mercantil. • En caso de que se aporte la declaración tributaria, y el resultado de aplicar los mencionados porcentajes a la suma de las partidas del activo y ventas fuera mayor que el 2 por ciento del capital social, se cuantificará la sanción en este último reducido en un 10 por ciento. Debe tenerse presente que, según el artículo 283.2 de la Ley de Sociedades de Capital, en el caso en que el órgano instructor no disponga de los datos relativos al activo y la cifra de ventas de la sociedad, la cuantía de la sanción se fijará de acuerdo con la respectiva cifra de capital social. Asimismo, según el apartado 3 del mismo artículo 283 de la Ley de Sociedades de Capital, en el supuesto de que los documentos que constituyen las cuentas anuales se hubiesen depositado con anterioridad a la iniciación del procedimiento sancionador, la sanción se impondrá en su grado mínimo y reducida en un cincuenta por ciento. Posibilidad de atribución a los registradores mercantiles de la gestión y propuesta de decisión De conformidad con la disposición adicional décima del nuevo RAC, podrá encomendarse la gestión y la propuesta de decisión sobre los expedientes sancionadores por incumplimiento del deber de depósito de cuentas a los registradores mercantiles competentes por razón del domicilio del obligado. 

Planes de igualdad, auditoría retributiva y registro salarial

Comienza la cuenta atrás para su implantación obligatoria.


En el día de hoy se han publicado en el BOE los dos Reales Decretos que tratan de garantizar la efectividad en la eliminación de las desigualdades retributivas entre mujeres y hombres. Se trata del Real Decreto 901/2020, de 13 de octubre sobre planes de igualdad y el Real Decreto 902/2020, de 13 de octubre, de igualdad retributiva entre mujeres y hombres.


La publicación del primer Real Decreto establece la obligación de las empresas de desarrollar planes de igualdad siguiendo un procedimiento negociador regulado e incluyendo contenido adicional relativo a las retribuciones de los empleados. Por su parte, el segundo Real Decreto tiene por objeto garantizar la igualdad retributiva para trabajos de igual valor, garantizar la igualdad de participación y de oportunidades incluyendo la eliminación de la brecha salarial. Para conseguir este objetivo la principal medida consiste en hacer efectiva la transparencia retributiva con la correspondiente obligación de llevanza de un registro salarial y el derecho de acceso a la información por parte de los empleados así como las auditorías retributivas que implicarán la revisión del sistema de valoración de puestos.


Las implicaciones de ambos reales decretos van a ser muy significativas para las organizaciones que deberán dar cumplimiento a las obligaciones derivadas de esta normativa.


Real Decreto 901/2020, de 13 de octubre, por el que se regulan los planes de igualdad y su registro y se modifica el Real Decreto 713/2010, de 28 de mayo, sobre registro y depósito de convenios y acuerdos colectivos de trabajo.
Real Decreto 902/2020, de 13 de octubre, de igualdad retributiva entre mujeres y hombres.

Never Mind the Narratives: ‘This Market Wants to Go Higher’

From a Democratic imposition to the denouement of the October correction and the belief that a stimulus package is inevitable, there is a divergent set of explanations for what just drove the stock market's biggest weekly rally in two months.

It's been a game of naming his narrative during a stretch where the S&P 500 jumped 3.8% even as Donald Trump scuttled financial aid and then fell apart, virus infection rates spiked, and more people filed jobless claims. for the first time estimated. Since bottoming out 16 days ago, the index has risen 7.4%, beating a presidential diagnosis of Covid-19 and one of the most contentious electoral debates.

Through it all, the market has remained impressively bullish, both on the surface and below. Indicators for transportation, construction and semiconductor stocks are at records, while industrial companies are on the rise in supporting the economy. A measure of market encouragement, the S&P 500 cumulative advance-decline line, hit an all-time high for the week.

Below are all the theories on what drives profits.

Blue Wave

One narrative that is gaining traction on Wall Street is that of a fiscal boost to the economy if a "blue wave" prevails where Democrats win control of the White House and Congress. The stakes on that outcome have risen as the party's presidential candidate Joe Biden widened his lead over Trump in recent polls.

Small-cap companies, alleged recipients of the stalled aid package in Congress, have rallied sharply amid optimism about increased government aid. The Russell 2000 Index jumped 6.4% in five days for the best week in four months. Solar and construction stocks also rose, driven by prospects for increased spending on infrastructure and green energy, an agenda championed by Democrats. Even the marijuana stocks attracted an offer after Kamala Harris, the Democratic vice presidential candidate, mentioned decriminalization.

Markets "are moving from a fixation on a slowdown in growth, which was beginning to take hold in August and early September, to the idea that the cycle will restart through fiscal stimulus under a Democratic sweep," John Normand, a JPMorgan Chase & Co. strategist, said in an interview on Bloomberg Television and Radio. "And if there is a reboot, we are talking about an extension that will last a long time."

"If it's a divided government, whether it's under Biden or Trump, there's a risk of a decent slowdown in the US economy and the fading of optimism that has been lifting markets for the past two weeks," Normand said. "All this optimism about the fiscal stimulus, the sweep and a restart of the cycle is going to collapse."

Correction bounce

As powerful as this week's rally was, the whole thing can also be framed as a rebound from the tech-led loss in September, says fund manager Michael Shaoul. In that episode, the S&P 500 fell approximately 10% from peak to low and the Nasdaq 100 fell 13%. None have come close to recovering.

"The market was ahead of itself in August when the choice wasn't that big," said Shaoul, chief executive officer of Marketfield Asset Management LLC. “We had a real correction in September. I think at that point you got a lot of the unhealthy foam out of the market. "

Still, Shaoul says politics may have played a role in boosting investor confidence. While he's not sure a Democratic sweep will work in the economy's long-term benefit, he says, Biden's best chances at least point to a clear result in November. Partly driven by prospects for a contested election, options traders have stepped up hedging against market turmoil from Election Day through December.

That risk is considered to have decreased in recent days. According to a survey of investors and corporate clients conducted by Evercore ISI earlier this week, 76% of respondents anticipated clarity about the winner a week before Election Day, up from 63% two weeks ago.

"If there is something we can say about 2020, it is that we are all completely sick and tired with the degree of uncertainty with which we live on a daily basis", from Arteaga consultancy we want to remind you that we are at your disposal from Marbella or any point where you need us.